Coaching und Organisationsberatung für Familienunternehmen
Coaching für Familienunternehmer und Angehörige
Familienunternehmen stehen oft vor einzigartigen Herausforderungen: Der Spagat zwischen familiären Beziehungen und geschäftlichen Anforderungen, generationenübergreifende Erwartungen, unterschiedliche Visionen für die persönliche und die Unternehmenszukunft – all das kann zu Spannungen führen. Besonders wenn private und berufliche Rollen miteinander verwoben sind, wird es schwierig, Konflikte zu lösen und gemeinsame Ziele klar zu definieren.
Ein Coaching bietet den Raum, um persönliche Wünsche und Ziele klar zu erkennen und mit den Anforderungen des Unternehmens in Einklang zu bringen. Es hilft, neue Perspektiven zu entwickeln, konstruktiv miteinander zu kommunizieren und die eigene Rolle im Familienunternehmen zu finden.
Ziel eines systemischen Coachings ist es, das Potenzial jedes Einzelnen zu entfalten, persönliche Erfüllung zu ermöglichen und dabei ein harmonisches Miteinander zu fördern. So können Unternehmer und ihre Angehörigen sowohl als Team als auch als Individuen gestärkt und Herausforderungen gemeinschaftlich mit Klarheit und Zuversicht gemeistert werden.
Häufige Themen für ein Coaching:
- Konflikte im Gesellschafterkreis und/oder innerhalb der Familie
- Fragen zur Nachfolgeregelung
- Konflikte zwischen Gesellschaftern und externer Geschäftsführung
- Fragen zur eigenen Rolle im Unternehmen
- Rolle von (Ehe-) Partnern und Kindern im Unternehmen
- Sichtbarkeit und Anerkennung im Unternehmen und Familie
- Fragen zur Abgrenzung von Familie und Unternehmen
- Entscheidungen zur beruflichen Laufbahn
Geeignet z.B. für:
- Familien-) Unternehmer
- Gesellschafter
- Nachfolger
- Eltern/Geschwister/Ehepartner
- Gründer
- Investoren
- Businesspartner
- Geschäftsführer/Führungskräfte
Ein Systemisches Coaching für Familienunternehmen kann mit einer Person oder auch mit Gruppen durchgeführt werden. Das Coaching wird in der Regel ONLINE durchgeführt.
Systemische Organisationsberatung
Eine systemische Organisationsberatung hilft Unternehmern, Gesellschaftern und Führungskräften, Sicherheit und Klarheit zu anstehenden Themen zu finden. Das gilt insbesondere auch für Familienunternehmen, die die Belange des Familiensystems und des Unternehmenssystems in Einklang bringen müssen.
Eine systemische (Organisations-)Aufstellung kann dabei tiefe Einsichten in die oft komplexen und verdeckten Zusammenhänge geben. Die darauf aufbauende systemische Organisationsberatung begleitet bei der Umsetzung der Lösungsschritte und gibt unterwegs Sicherheit und Klarheit – auch bei Komplikationen.
Beispiele für Themen:
- Konflikte mit Gesellschaftern, Investoren,(Geschäfts-)Partnern, Kunden
- Komplikationen bei Neugründungen, Fusionen, Verkauf
- Konflikte innerhalb oder zwischen Abteilungen
- Strategie, Neuausrichtung, Entscheidungen
- Überprüfung von (neuen) Strukturen, Produkten, Absatzmärkten
- Personalauswahl, Restrukturierung,
- Mitarbeiterzufriedenheit, Mitarbeiterloyalität
Geeignet für :
- (Familien-) Unternehmen /Gründer
- Gesellschafter
- Investoren
- Businesspartner
- Geschäftsführer/Führungskräfte
Eine systemische Organisationsberatung kann mit einer Person oder mit Gruppen durchgeführt werden. Sie wird in der Regel ONLINE durchgeführt.